電商和第三方倉儲如何絞盡腦汁聯(lián)動管好庫存

源頭準(zhǔn)：規(guī)范供應(yīng)商入倉，從源頭上確保庫存準(zhǔn)確，和傳統(tǒng)企業(yè)一樣，許多小型電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)可能來自多個供應(yīng)商，其管理水平可能參差不齊。能否規(guī)范倉儲取決于商家對供應(yīng)商的約束力和倉庫對倉庫異常的及時反饋。在入倉環(huán)節(jié)比較常見的異常是：

1，供應(yīng)商發(fā)貨延遲，導(dǎo)致倉庫來不及收貨，影響電商店鋪的銷售計劃。特別是在促進(jìn)銷售期間，如果供應(yīng)商不及時發(fā)貨，將對廈門到天津物流專線倉庫的收貨和發(fā)貨產(chǎn)生重大影響，嚴(yán)重影響電子商務(wù)平臺對店鋪的評分和消費(fèi)者體驗。

2，貨品包裝不規(guī)范。一些品牌，如梨寧、玫邦等，對供應(yīng)商的管理非常完善。供應(yīng)商將嚴(yán)格按照規(guī)定的包裝進(jìn)入倉庫、標(biāo)志和包裝規(guī)范。但許多中小型電子商務(wù)公司可能無法如此強(qiáng)大地控制供應(yīng)商。嘜頭貼錯、包裝不統(tǒng)一。有的甚至直接拿一個大編織袋來裝貨，給倉庫收貨清點帶來了很大的困難。

3，條形碼錯誤：個別工廠未按倉庫和商戶要求制作條形碼，或張貼錯誤條形碼。這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在服裝行業(yè)。箱外的標(biāo)簽與水洗標(biāo)簽不一致，會導(dǎo)致倉庫清點錯誤。如果倉庫在入庫過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)，則不可避免地會出現(xiàn)錯誤的發(fā)貨環(huán)節(jié)。

4，分批到倉。正常情況下，入庫單對應(yīng)一種入庫行為，部分供應(yīng)商因準(zhǔn)備不足或其他問題分批入庫。對于一些需要批量管理的商品，分批到倉會導(dǎo)致倉庫對批次的混淆。同時也會影響銷售方對不同產(chǎn)品的批量規(guī)定的價格和倉庫方對滯倉費(fèi)的計算。

5，數(shù)量差異。供應(yīng)商沒有按照商家約定的數(shù)量進(jìn)入倉庫，倉庫在入庫過程中應(yīng)反復(fù)與商家、供應(yīng)商確認(rèn)，影響入庫操作。

6，貨物混合：不同SKU的貨物混合在一個大包裝中，造成倉庫收貨混亂，清點時間延長，收貨錯誤的風(fēng)險也增加。

7，QC問題，有些商品需要根據(jù)電商平臺進(jìn)行倉內(nèi)QC，需要倉內(nèi)配合。若商家沒有很好地協(xié)調(diào)QC和倉庫的工作時間，將導(dǎo)致QC延遲和收貨延遲。

上述問題，總結(jié)一起就是商家缺乏對供貨商的管控。因此，倉庫入庫清點難度加大，錯誤比例增加，收貨延遲，后續(xù)發(fā)貨延遲和錯誤發(fā)貨的風(fēng)險也增加。要解決上述問題，一方面需要對倉庫進(jìn)行忠實的記錄和反饋，并及時反饋給商家。商家應(yīng)在與供應(yīng)商的協(xié)議中明確這些問題點，量化和追究責(zé)任，讓供應(yīng)商共同承擔(dān)由此造成的損失。逐步讓供應(yīng)商提高入倉能力，規(guī)范入倉。

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