八大方法讓你降低倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)成本

倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)物資儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)的場(chǎng)所,也相當(dāng)于合肥到長(zhǎng)沙物流專線資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。它在降低企業(yè)成本方面起著非常重要的作用，但很少受到企業(yè)的重視。雖然有些企業(yè)注意到應(yīng)該減少庫(kù)存，加快物資周轉(zhuǎn)，但不知道怎么做。那么，采取哪些措施可以使倉(cāng)庫(kù)在降低成本方面發(fā)揮重要作用呢？下面收集了一些方法。僅供大家參考:

1，改進(jìn)包裝物。貨物在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的廢包裝。在這方面，企業(yè)應(yīng)考慮是否可以用可回收包裝來(lái)代替。對(duì)不能實(shí)行可回收包裝的物品，也要想盡辦法使用。

2，改進(jìn)庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)。利用各種軟件系統(tǒng)對(duì)物流和物料進(jìn)行管理，使物料管理得到很大的改進(jìn)。但許多軟件仍存在一些不足，特別是信息滯后，影響了倉(cāng)庫(kù)效率的提高。為了降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取措施，提高系統(tǒng)的及時(shí)性。

3，測(cè)定倉(cāng)庫(kù)工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。一般情況下，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測(cè)量，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測(cè)量。物流工程師可以分析倉(cāng)庫(kù)操作人員的操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動(dòng)效率，降低人員成本。

4，測(cè)定倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的利用率。通常用于倉(cāng)庫(kù)的鏟車、堆垛車、手動(dòng)或電動(dòng)液壓車等設(shè)備，應(yīng)像生產(chǎn)設(shè)備一樣計(jì)算其利用率，檢查是否得到充分利用，以減少倉(cāng)庫(kù)設(shè)備。

5，單獨(dú)計(jì)算倉(cāng)庫(kù)能源使用量。應(yīng)控制倉(cāng)庫(kù)水、電、汽柴油等能源的使用。通過(guò)單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看到這些能源是否需要，是否合理，是否有改進(jìn)的潛力。

6，降低庫(kù)存。減少庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而改善現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)的血液流動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)發(fā)生了變化，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略也發(fā)生了變化。首先,進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),摸清實(shí)際的庫(kù)存量;其次,根據(jù)實(shí)際的庫(kù)存量和需求量,調(diào)整安全庫(kù)存量,提高收發(fā)貨頻次;再次,在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)量。每周分析一次市場(chǎng)訂單和預(yù)測(cè)，并在分析的基礎(chǔ)上調(diào)整庫(kù)存和采購(gòu)量。讓倉(cāng)庫(kù)始終保持與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存，從而減少企業(yè)的采購(gòu)資金，加快資金周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實(shí)際的庫(kù)存量不是庫(kù)存管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)量，而是存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中的品種和數(shù)量。

7，是每天盤(pán)點(diǎn)上報(bào)。使企業(yè)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。物流公司部門(mén)可以知道什么物品在按計(jì)劃流通，什么物品流通速度減慢，什么物品已經(jīng)變得遲鈍。及時(shí)對(duì)這些物品提出處理意見(jiàn)，特別是對(duì)于呆滯的物品，必須及時(shí)處理，不能放棄，讓其繼續(xù)產(chǎn)生存儲(chǔ)成本，增加成本。要做到每日盤(pán)點(diǎn)，并按類型、品種、包裝規(guī)范放置物品。

8，是調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局。市場(chǎng)變了，庫(kù)存變了，倉(cāng)庫(kù)布局也要做相應(yīng)的調(diào)整，提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率。永遠(yuǎn)不要認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地多余可以存放更多的庫(kù)存，或者用來(lái)存放一些呆滯的物品。

除上述措施外，只要企業(yè)重視倉(cāng)庫(kù)這一區(qū)域，也能挖掘出許多降低成本的潛力。公司不但要重視內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)，而且不能忽視外部倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)。假如每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)都可以采取降低成本的措施，那么一定會(huì)獲得相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)效益。在降低倉(cāng)庫(kù)成本的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會(huì)得到改善和完善。

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