八大方法讓你降低倉庫倉儲成本

倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所,也相當(dāng)于合肥到長沙物流專線資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。它在降低企業(yè)成本方面起著非常重要的作用，但很少受到企業(yè)的重視。雖然有些企業(yè)注意到應(yīng)該減少庫存，加快物資周轉(zhuǎn)，但不知道怎么做。那么，采取哪些措施可以使倉庫在降低成本方面發(fā)揮重要作用呢？下面收集了一些方法。僅供大家參考:

1，改進(jìn)包裝物。貨物在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時(shí)，會產(chǎn)生大量的廢包裝。在這方面，企業(yè)應(yīng)考慮是否可以用可回收包裝來代替。對不能實(shí)行可回收包裝的物品，也要想盡辦法使用。

2，改進(jìn)庫存管理軟件系統(tǒng)。利用各種軟件系統(tǒng)對物流和物料進(jìn)行管理，使物料管理得到很大的改進(jìn)。但許多軟件仍存在一些不足，特別是信息滯后，影響了倉庫效率的提高。為了降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取措施，提高系統(tǒng)的及時(shí)性。

3，測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。一般情況下，企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測量，對倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測量。物流工程師可以分析倉庫操作人員的操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動(dòng)效率，降低人員成本。

4，測定倉庫設(shè)備的利用率。通常用于倉庫的鏟車、堆垛車、手動(dòng)或電動(dòng)液壓車等設(shè)備，應(yīng)像生產(chǎn)設(shè)備一樣計(jì)算其利用率，檢查是否得到充分利用，以減少倉庫設(shè)備。

5，單獨(dú)計(jì)算倉庫能源使用量。應(yīng)控制倉庫水、電、汽柴油等能源的使用。通過單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看到這些能源是否需要，是否合理，是否有改進(jìn)的潛力。

6，降低庫存。減少庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而改善現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血液流動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略也發(fā)生了變化。首先,進(jìn)行盤點(diǎn),摸清實(shí)際的庫存量;其次,根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量,調(diào)整安全庫存量,提高收發(fā)貨頻次;再次,在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周分析一次市場訂單和預(yù)測，并在分析的基礎(chǔ)上調(diào)整庫存和采購量。讓倉庫始終保持與市場需求相適應(yīng)的庫存，從而減少企業(yè)的采購資金，加快資金周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實(shí)際的庫存量不是庫存管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)量，而是存儲在倉庫中的品種和數(shù)量。

7，是每天盤點(diǎn)上報(bào)。使企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。物流公司部門可以知道什么物品在按計(jì)劃流通，什么物品流通速度減慢，什么物品已經(jīng)變得遲鈍。及時(shí)對這些物品提出處理意見，特別是對于呆滯的物品，必須及時(shí)處理，不能放棄，讓其繼續(xù)產(chǎn)生存儲成本，增加成本。要做到每日盤點(diǎn)，并按類型、品種、包裝規(guī)范放置物品。

8，是調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也要做相應(yīng)的調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。永遠(yuǎn)不要認(rèn)為倉庫場地多余可以存放更多的庫存，或者用來存放一些呆滯的物品。

除上述措施外，只要企業(yè)重視倉庫這一區(qū)域，也能挖掘出許多降低成本的潛力。公司不但要重視內(nèi)部倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商倉庫。假如每一個(gè)倉庫都可以采取降低成本的措施，那么一定會獲得相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)效益。在降低倉庫成本的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和完善。

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