倉(cāng)儲(chǔ)管理工作六六大順六步走法

說(shuō)起倉(cāng)儲(chǔ)管理工作分六步走這個(gè)話題，很少有人能解釋這六步走是如何走，是正規(guī)走還是歪門邪道走？就文具我們天津到重慶物流專線小編同志為大家娓娓道來(lái)，希望大家耐心聽喲！

1，問(wèn)料。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)具備信息追溯能力，前延至物流運(yùn)輸和供應(yīng)商生產(chǎn)出貨情況，并與供應(yīng)商生產(chǎn)配送和實(shí)際出貨情況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流供應(yīng)商進(jìn)行連線追溯，即離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭有多少？離開供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量?離開第三方物流和第四方物流載具的出發(fā)地點(diǎn)是多少？第三方物流和第四方物流載具到達(dá)目的地的數(shù)量是多少？抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量?

2，收料。倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)應(yīng)使用條形碼或更先進(jìn)的RFID掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀態(tài)。關(guān)鍵是供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨數(shù)據(jù)未購(gòu)買VPO號(hào)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找到相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)貨物是否應(yīng)在今天這個(gè)時(shí)候收集；在清點(diǎn)材料時(shí)，如果有材料未達(dá)到小包裝量的散數(shù)箱，應(yīng)在收集前仔細(xì)打開箱子進(jìn)行清點(diǎn)。收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)未接收，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)貨物是否收集。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物檢驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)A類材料（只有少數(shù)供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的A類材料）進(jìn)行特殊控制，嚴(yán)格控制數(shù)量、獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)和24小時(shí)安全監(jiān)控；建立包裝耗材不用檢測(cè)的制度，要求供應(yīng)商無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)充和更換線邊不良包裝耗材；分析材料儲(chǔ)存期限，設(shè)定不良材料處理期限。

3，儲(chǔ)料。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，材料不會(huì)落地或至少“存放在棧板上，可以隨時(shí)移動(dòng)”。每種材料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上，臨時(shí)存放時(shí)間自動(dòng)警告，盡量控制儲(chǔ)存位置，不能移動(dòng)。根據(jù)消費(fèi)順序，好按照燈號(hào)指示采摘。采摘時(shí)，好自動(dòng)掃描到扣賬動(dòng)作，及時(shí)更改庫(kù)存信息，通知中央調(diào)度補(bǔ)貨。

4，發(fā)料。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料應(yīng)根據(jù)工序、工序、備料單、揀料單三合一，使現(xiàn)場(chǎng)消耗一目了然，并采用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳輸操作。

5，盤料。整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對(duì)材料進(jìn)行分類，以確定各種材料的庫(kù)存時(shí)間。定期庫(kù)存可分為日庫(kù)存/周庫(kù)存/月庫(kù)存；日庫(kù)存與庫(kù)存移動(dòng)單盤點(diǎn)相匹配；每月1日中午12:00結(jié)賬的目標(biāo)應(yīng)設(shè)定。

6，退料。以全包裝退貨換貨為處理原則，處理時(shí)限和數(shù)量應(yīng)在全包裝完成后退貨或全批退貨，實(shí)現(xiàn)線邊倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)換貨制度取代退貨臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商提供免費(fèi)包裝箱供應(yīng)。

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