VMI模式的運作和管理的系列化

假定在一個簡單的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)鏈可分為供應(yīng)商→批發(fā)商→零售商→消費者等幾個節(jié)點。而福州到深圳物流專線是可以從以下幾個方面來進行VMI模式運作和管理：

1、基礎(chǔ)建設(shè)：要真正實現(xiàn)供應(yīng)商管理用戶庫存，必須具備以下條件：一是用戶庫存狀態(tài)的透明化；即供應(yīng)商或零售商的庫存狀態(tài)能隨時進行跟蹤調(diào)查和檢查。二是業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化；主要指訂單業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，供應(yīng)商要想對其用戶實施VMI模式，必須進行一些有關(guān)VMI的技術(shù)支持建設(shè)。

隨著Internet的日益普及，供應(yīng)商可借助因特網(wǎng)，通過高速數(shù)據(jù)專用線與Internet實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，通過路由器與自己的Intranet相連，再由Intranet服務(wù)器為供應(yīng)商的庫存管理部門提供各種信息存取、處理等服務(wù)。另外，供應(yīng)商還應(yīng)通過采取條碼技術(shù)和ID代碼對自己的商品進行編碼，通過獲得商品的標(biāo)志代碼，如EAN或UCC，來實現(xiàn)對用戶商品的準(zhǔn)確識別，以便隨時跟蹤和檢查用戶的庫存狀況，對用戶需求作出快速反應(yīng)。為了確保供應(yīng)商與用戶之間訂單傳遞、處理等業(yè)務(wù)的安全可靠性，供應(yīng)商可以采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的EDI報文，進行商品的即時數(shù)據(jù)交換。并且，為提高供應(yīng)鏈的整體運作效率，供應(yīng)商還可采用基于標(biāo)準(zhǔn)的庫存報告清單來實施庫存控制，以提高供應(yīng)商對用戶庫存的監(jiān)控效率。

2、建立專門的用戶管理職能部門：供應(yīng)商在實施VMI后，為了集成用戶的庫存控制功能，需要把用戶管理職能從傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門中分離出來，專門用以處理供應(yīng)商與用戶之間的訂貨業(yè)務(wù)、供應(yīng)商對用戶的庫存控制和其他的相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、 建立供應(yīng)商與用戶之間的目標(biāo)框架協(xié)議 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)和用戶通過協(xié)商來確定庫存檢查周期、庫存的維持水平、訂貨點等有關(guān)庫存控制的核心問題，以及合作雙方之間如何進行信息的交流和存取、訂單的傳遞和處理等有關(guān)業(yè)務(wù)流程的問題。

4、 構(gòu)建完善的銷售管理系統(tǒng)：供應(yīng)商要有效地管理用戶庫存，必須能快速了解市場需求動態(tài)和商品的需求信息，以便有針對性地及時進行商品調(diào)整和補給，從而實現(xiàn)既能加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度，又能減少用戶的庫存量。所以，供應(yīng)商可以通過建立顧客檔案信息庫來快速掌握顧客需求的變化，增強需求預(yù)測分析的準(zhǔn)確性，解決因“需求放大效應(yīng)”造成的庫存量過大的問題。并且，深圳到廈門物流專線還可使用ERP系統(tǒng)軟件(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，通過運用it技術(shù)，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈上的信息傳遞和實時處理速度得到進一步的加快。

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